產(chǎn)品質(zhì)量的提高，要靠人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)來保障的。光明家具倡導(dǎo)“以人為本”的管理思想，重視“人”在質(zhì)量工作中的地位和作用。一方面加強培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理水平。凡應(yīng)聘“光明”的各類人員均要經(jīng)過生產(chǎn)一線的實踐，輪換各道工序進行實踐培訓(xùn)。針對生產(chǎn)中質(zhì)量問題，由質(zhì)檢部負責人，或是聘請專業(yè)教師授課，進行業(yè)務(wù)理論專題培訓(xùn)。每年選送技術(shù)骨干去各大院校深造，不定期地組織設(shè)計人員考察國內(nèi)市場，提高設(shè)計質(zhì)量和產(chǎn)品市場生存壽命。不僅如此，還把視野拓展到國外，高級管理人員、設(shè)計人員、技術(shù)人員每年組團輪流到日本、美國、韓國、馬來西亞等國家和地區(qū)進行學(xué)習(xí)考察，吸收世界家具先進的質(zhì)量管理方法和工藝技術(shù)。另一方面建立激勵機制，提高質(zhì)量觀念。在各生產(chǎn)企業(yè)建立了一套完整的崗位責任體系，制定《目標任務(wù)書》，將質(zhì)量工作作為考核經(jīng)營者政績的一項內(nèi)容。通過設(shè)立質(zhì)量意見箱、制定《家具設(shè)計人員工資、獎勵、考核辦法》、設(shè)立質(zhì)量獎等方法，使員工樹立質(zhì)量榮譽感和責任感，自覺地把產(chǎn)品質(zhì)量和個人榮辱緊密相連。光明家具堅持“質(zhì)量興企”的經(jīng)營理念，用科技含量與人本管理融入到產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，全力打造“光明”品牌，積極參與市場競爭的洪流，并煥發(fā)著勃勃生機。